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抖音创始人张一鸣:10 年面试 2000 人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

admin 社会 2020-08-27 30 1

抖音创始人张一鸣:10 年面试 2000 人,我发现混的好的人,全都有同一个特质  第1张


泉源 | 字节范儿(ID:Bytedancer)
作者 | 张一鸣 编辑 | vivi

为何结业多年后,

原本水平差不多的同砚,

都拉开了差距?


人人好!列位都异常年轻,我今天来的时刻挺有压力。由于我结业快 11 年了,看到你们,真是以为“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招,感受新一代年轻人的素质确实都异常好。我昨天就在想,今天应该跟人人分享什么。想了想,先把问题拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成 “Stay hungry, Stay young”
我想跟人人分享一下我自己结业后的事情经历和体会。另外,我作为面试官,已往 10 年里,可能面试过小 2000 个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们生长差异实在异常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”生长差异这么大?
什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,人人都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?
我以为年轻人有许多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,异常起劲、不妥协、不圆滑油滑。
10 年已往了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我以为这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的发展。相反,许多人结业后提高了手艺,但到一个天花板后,就不再发展了。


我的个人经历: 
如何在结业第2年就成了  治理四五十人团队的主管?
2005 年,我从南开大学结业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个通俗工程师,但在事情第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,卖力所有后端手艺,同时也卖力许多产物相关的事情。,

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  • 2020-08-27 00:11:02

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